为全面贯彻落实全市高质量发展大会精神，更好完成市委市政府、市国资委和集团党委会、董事会下达的年度各项目标任务，进一步增强二、三级子公司市场主体地位，充分发挥考核“指挥棒"作用，激发干部职工干事创业激情，4月2日下午，市城投集团召开2024年度“揭标认标“大会。集团党委书记、董事长任连璋出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王立群主持，集团领导班子成员出席。市委派驻集团党建指导员童健、市国资委挂钩联系领导蒋斌到会指导。
揭标仪式
会议揭标阶段，集团党委委员、总会计师郭如东和集团党委委员、副总经理俞仁元“揭标”。
认标仪式（递交标书、集体承诺）
会议认标阶段，水务集团等11家二级板块负责人、市房地产测绘公司等10家三级公司代表、城东污水处理公司等10家净水合资公司负责人，先后认标、依次向董事长递交认标书。揭标人集体庄重承诺：“我揭标认标，坚定信心、鼓足干劲、勇挑大梁，坚决完成年度任务！”
指标引领再发力，实干争先启新程。任连璋强调，召开2024年度“揭标认标”大会，旨在对今年的重点指标进行再明确、再落实，对“揭标认标”机制再优化、再延续。集团上下要进一步提振信心、凝心聚力，继续坚定“揭标认标”机制，按照集团党委会、董事会研究确定的集团2024年经营指标、重大项目、重点工作“三大指标”，以及今年各项工作的具体任务和指标，继续以指标为方向、抓手、动力，锚定指标、逆势而为、奋力爬坡，全力做强做优做大各大产业金刚，推动集团高质量发展再上新台阶。
任连璋代表集团党委、董事会对高质量完成集团年度目标任务提出三点要求：
一、坚持以指标为标杆，引领高质量发展方向
集团上下要坚持把指标作为高质量发展的“风向标”，坚持把指标作为高质量发展的“试金石”，坚持把指标作为高质量发展的“助推器”，进一步树立鲜明指标导向，聚焦“三张考卷”“三大指标”，压紧压实各条线、各板块责任，真抓实干、勇争一流，推动集团高质量发展质效双升。
二、坚持以指标为抓手，推动高效率任务落实
一是细化分解指标、明确实施路径。集团二、三级板块各责任主体要画出路线图、找准靶向点、跑好接力赛，进一步强化责任意识，聚焦重点任务，增强行动自觉，狠抓工作落实，不讲条件、不打折扣，全力冲刺全年目标任务，答好“三张考卷”。二是提升能力本领、强化责任担当。集团各分管领导要身先士卒、靠前指挥，切实解决分管条线和分管领域各项疑难问题；各责任主体要提高认识、统筹落实，把拿到手的任务进一步细化分解压实；全体员工要强化主人翁意识，主动作为，用实实在在的成绩为“解好题、答好卷”贡献力量。三是坚持真抓实干，推动质效双升。集团上下要高站位把握全局、高质量完成任务、高效率推进工作，大力弘扬实干精神，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，紧盯目标真抓实干，一级带着一级干，以求真务实的作风高质高效完成各项指标任务。
三、坚持以指标为助力，积蓄高水平发展动能
一是比学赶超促发展。全体干群要聚焦指标、对标一流、接续奋斗，拿出争先进位的行动，跟先进同行比，跟内部榜样比，跟曾经自己比，以抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲推动集团高质量发展再上新台阶。二是强化督查提质效。集团办公室、派驻纪检组、机关纪委要会同集团各职能部门，坚持以督压责、以督促行、以督提效，建立综合督查和条线督查协同机制，立足监督职责定位，凝聚合力、联合作战，积极开展督查活动，在做实做细内部督查工作上持续发力，不断提升监督质效。三是绩效考核激活力。充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步强化指标引领，优化考核流程，强化结果运用，把今年揭标认标的内容纳入集团年度综合绩效考核方案，构建综合多元的考核体系，更好激励集团上下干事创业、争先创优。
王立群就贯彻落实会议精神提出三点要求：
一是统一思想保落实，广大干部职工要把思想和行动统一到本次会议精神上来，凝心聚力、同向发力，锚定指标、细化指标、落实指标，以“不放松”的责任感、“坐不住”的紧迫感和“争一流”的使命感，全力冲刺年度各项指标；二是不折不扣抓落实，各部门、各条线要迅速响应、立即行动，围绕11月底关门节点，聚焦质、时、量、效，强化统筹、倒排工期、挂图作战，高标准、严要求推动各项任务落细落实；三是督查考核促落实，强化目标导向、结果导向，健全集团层面、二级板块、三级公司督查考核体系，拧紧指标落实“责任链”，真正做到以督查抓落实，以考核促提升，以实实在在的工作业绩，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。
集团各部室、子公司主要负责同志，助理级以上人员参会。
